8 812 320 13 03
  • Новости
  • Расписание
  • Курсы
  • Организациям
  • Летняя Школа
  • Перезвоните мне

    Системный и бизнес-анализ в разработке ПО

    Системный и бизнес-анализ в разработке ПО. Уровень 3. Бизнес-анализ. Расширенные вопросы

    Системный и бизнес-анализ в разработке ПО. Уровень 3. Бизнес-анализ. Расширенные вопросы
    Начало курса
    27.10.2017
    Продолжительность
    3 дня (24 ак. часа)
    Расписание
    Пт 10:00 - 17:30
    Сб 10:00 - 17:30
    Вс 10:00 - 17:30
    Семинар
    (12 мест)
    35900 записаться
    свернуть

    Описание курса

    СертификатКурс по системному и бизнес анализу "Системный и бизнес-анализ. Уровень 3. Бизнес-анализ. Работа в проекте" разработанный экспертами-практиками, является 3-им курсом в серии и посвящён работе бизнес-аналитика в проекте.

    Цель тренинга / курса: 

    • Сформировать у аудитории основные умения в области бизнес-аналитического сопровождения инициатив в сфере информационно-технологических и организационных преобразований бизнеса.

    Формируемые компетенции:

    • ключевые понятия бизнес-анализа;
    • роль и зону ответственности бизнес-аналитика как заинтересованной стороны бизнес-инициатив
    • выявлять предпосылки, контекст, заинтересованные стороны, цели, объем проекта;
    • планировать задачи проекта, определять условия их приемки;
    • документировать, моделировать и анализировать бизнес-, функциональные и нефункциональные требования заинтересованных сторон;
    • выявлять смежные проекты и системы, проводить анализ влияния;
    • описывать ролевую и сервисную модель продукта проекта;
    • формировать предварительную экономическую модель и журнал первичных рисков проекта.

    Целевая аудитория: 

    • бизнес- аналитики, занятые в проектах разработки ПО;
    • архитекторы и ведущие разработчики; 
    • руководители проектов; 
    • IT-специалисты, заинтересованные в приобретении и систематизации знаний в объеме курса. 

    Регламент проведения занятий: 

    • продолжительность тренинга - 3 дня (24 ак. часа); 
    • форма занятий — очная/онлайн 
    • режим занятий — с 10:00 до 17:20 с обеденным перерывом (60 мин.) и двумя кофе-паузами (по 5 – 10 мин. каждая). 

    Программа курса 



    Модуль 1.1 Онтологические основания бизнес-анализа (4 ак. часа) 

    • Актуальный контекст дисциплины бизнес-анализа. Роль бизнес-аналитика, содержание и результаты его деятельности. Бизнес-анализ в процессной и операционной деятельности.
    • Ключевые понятия бизнес-анализа: предметная область, контекст, решение, изменение, ценность. Заинтересованные стороны (участники), их потребности и характер влияния на решения.
    • Бизнес-инициативы и их роль в трансформации предприятия как социотехнической системы. Организационные и технологические инициативы. Бизнес-аналитик как участник бизнес-инициатив.

    Модуль 1.2 [Практикум] Анализ контекста и предпосылок бизнес-инициативы (4 ак. час) 

    • Идентификация предпосылок, контекста, заинтересованных сторон, целей, организационного, функционального и процессного объема проекта (анализ влияния).
    • Определение бизнес-задач пользователей и вариантов использования продукта проекта.
    • Планирование задач проекта, определение условий их приемки и критериев качества результата. S.M.A.R.T.
    • Защита работ и обсуждение результатов.

    Модуль 2.1 [Практикум] Документирование, моделирование и анализ требований (6 ак. часа) 

    • Определение и описание бизнес-требований, функциональных и нефункциональных требований заинтересованных сторон к продукту проекта. Моделирование структуры и поведения продукта проекта.
    • Идентификация смежных проектов и систем (анализ влияния).
    • Формирование предварительной ролевой и сервисной модели продукта проекта.
    • Защита работ и обсуждение результатов.

    Модуль 2.2 Оценка и обоснование экономической эффективности бизнес-инициатив (2 ак. часа) 

    • Экономическая модель проекта как артефакт бизнес-анализа. Материальные и нематериальные выгоды, подходы к их выявлению и защите. Основные категории материальных выгод и способы их оценки в денежном выражении.
    • Формирование совокупной стоимости владения (TCO) и определение срока полезного использования продукта проекта.
    • Дисконтирование денежного потока и ключевые экономические показатели эффективности (NPV, ROI и др.).

    Модуль 3.1 [Практикум] Экспресс-оценка экономической эффективности проекта (2 ак. часа) 

    • Выявление бизнес-эффекта проекта. Формирование экономического обоснования (экономической модели) проекта.
    • Защита работ и обсуждение результатов.

    Модуль 3.2 Управление рисками в информационно-технологических проектах. (2 ак. часа) 

    • Цели и задачи управления рисками. Классификация рисков. Внутренние и внешние риски. Идентификация и первичный анализ рисков.
    • Негативные, позитивные, нейтральные и спекулятивные риски. Определение вероятности реализации и степени воздействия рисков. Оценка срочности рисков. Анализ ожидаемой денежной стоимости риска.
    • Методы управления рисками. Уклонение, или отказ, от риска. Смягчение, принятие и передача риска. Разработка плана ответов на риски.

    Модуль 3.3 [Практикум] Экспресс-оценка первичных рисков проекта (2 ак. часа) 

    • Формирование журнала первичных рисков проекта.
    • Защита работ и обсуждение результатов.

    Модуль 3.4 [Практикум] Анализ востребованности продукта проекта (2 ак. часа) 

    • Оценка параметров востребованности продукта проекта. Завершение подготовки спецификации требований.
    • Защита работ и обсуждение результатов.

     и многое другое!



    свернуть

    Фотографии

    Курсы программирования, тестирования, мобильных и веб-технологий от Level UP!
    Учитесь с профессионалами в сфере IT-образования!