8 812 320 13 03
  • Новости
  • Расписание
  • Курсы
  • Организациям
  • Контакты
  • Перезвоните мне

    Курс Управление IT-проектами в Agile

    Курс Управление IT-проектами в Agile

    Курс Управление IT-проектами в Agile
    Начало курса
    24.10.2020
    Продолжительность
    2 дня (16 ак. часов)
    Расписание
    1 день: 10:00 - 18:00
    2 день: 10:00 - 18:00
    Онлайн
    (7 мест)
    25990 записаться
    свернуть

    Описание курса

    Сертификат

    Методологии управления проектами формировались десятилетиями. 


    Гибкие подходы существуют уже более 20 лет, тем не менее до сих пор внедрение Agile-процессов во многих компаниях рассматривается как нечто новое и инновационное. 


    Некоторые обожглись горьким опытом, некоторые достигли успеха, но это не мешает стремительному росту интереса компаний к гибкости. Однако гибкость – это не просто копирование и применение практик Scrum. Это еще и грамотный подход к продуктовой разработке, умение слышать людей и помогать им. Это результат, который устраивает не только вас, но и заказчика. Это целая культура, на формирование которой необходимо потратить достаточно времени и сил.


    В данном курсе "Гибкое управление ИТ-проектами" мы посмотрим на гибкие методологии в контексте основных функциональных областей управления проектами, рассмотрим практические примеры их применения и поймем, какие факторы нужно учитывать независимо от того, какой подход к проектам выбран в вашей компании.


    Курс будет полезен начинающим руководителям проектов продуктовой и заказной разработки ПО, а также широкой аудитории ИТ-специалистов, желающих расширить или систематизировать свои знания по вопросам программы.


    Регламент проведения занятий:
    • продолжительность курса - 2 дня (16 акад. часов);
    • форма занятий - очная;
    • режим проведения занятий - с 10:00 до 17:30 с обеденным перерывом (60 мин.) и двумя кофе-паузами (по 5 – 10 мин. каждая).

    Программа курса


    Модуль 1. Зачем нужны проекты в деятельности организации

    • Определение проекта. Проектная и процессная (операционная) деятельность
    • Проекты и программы в деятельности организации
    • Ключевые концепции управления проектом. Понятие «проектного треугольника»
    • Участники проекта. Задачи менеджера проектов
    • Ключевые группы навыков менеджера проектов
    • Практика: Составляем свою карту навыков и понимаем, над чем нужно поработать
    • Стили лидерства
    Модуль 2. Секреты успеха проекта 

    • Цели и ключевые факторы успеха проекта
    • Основные элементы проекта
    • Причины неудач проектов
    • Что нужно для успешности проекта 

    Модуль 3. Жизненный цикл проекта и методологии управления проектами: когда все-таки не Agile?

    • Фазы и жизненный цикл проекта
    • Эволюция от Waterfall к Agile
    • Что такое бережливое производство 
    • Типы систем по модели Кеневин
    • Артефакты, роли и события в Scrum
    • Характеристики и обязанности скрам-мастера: на что сдвигается фокус 
    • Практика: Оценка применимости Agile 
    • Как выглядит системная модель управления проектами в PMBoK

    Модуль 4. Зачем нам реализовывать продукт? Помогаем заказчику понять, что ему действительно нужно 

    • Процессы управления содержанием проекта. 
    • Требования и сбор данных
    • Impact Mapping как инструмент для формирования беклога
    • Для кого мы делаем продукт? Дизайн-мышление как новый подход к инновациям
    • Делаем продукт быстро и с наименьшими затратами
    • Lean, Canvas
    • Практика: Разбиваемся по командам и прорабатываем концепцию своих продуктов. Бизнес-кейс

    Модуль 5. Составляем дорожную карту проекта

    • Практики управлением расписанием
    • Что важно помнить при составлении расписания 
    • Виды оценок. Стори поинты 
    • Метод критического пути 
    • Дорожная карта проекта 
    • Диаграммы Ганта 
    • Диаграммы сгорания 
    • Практика: составляем дорожную карту своих продуктов 

    Модуль 6. Тонкие финансовые вопросы 

    • Планирование и определение стоимости ресурсов
    • Оценка стоимости 
    • Определение бюджета 
    • Контроль стоимости проекта
    • Метод освоенного объема 

    Модуль 7. Риски: как с ними договориться 

    • Что важно учесть при работе с рисками в первую очередь? 
    • Риски в Agile 
    • Матрица вероятности и воздействия риска
    • Идентификация рисков, их качественный и количественный анализ
    • Планирование реакции
    • Мониторинг управления рисками
    • Практика. Анализ рисков в кейсах 

    Модуль 8. Качество в IT 

    • Уровни управления качеством
    • Тенденции управления качеством
    • Виды тестов в IT 

    Модуль 9. Мотивирование персонала и развитие команды

    • Как команда может «запороть» весь проект 
    • Отличие рабочей группы от команды 
    • Особенности команд
    • Виртуальные команды
    • Собеседование с кандидатом в команду
    • Мотивация и стимуляция
    • Концепция трудовой мотивации В.И. Герчикова. Практика
    • Теории мотивации 
    • Жизненный цикл команды проекта
    • Ситуационный менеджмент
    • Эффективность команды проекта 

    Модуль 10. Эффективная коммуникация в проекте

    • Виды коммуникации
    • Потеря информации
    • Планирование совещаний
    • Фасилитация и модерация
    • Правила письменных коммуникаций
    • Практика: как правильно давать обратную связь 

    Модуль 11. Подводим итоги

    Модуль 12*. Если не Scrum. Какие еще гибкие фреймворки существуют?

    • Немного про Kanban
    • Рассматриваем сложность проектов с точки зрения Crystal 
    • Фреймворки масштабирования

    свернуть

    Преподаватель

    Светлана

    Project Manager/Scrum Master в американской компании goTRG

    Работает в сфере IT с 2012 года, прошла путь от младшего разработчика до руководителя проектов. 

    Помимо изучения различных подходов к управлению проектами интересуется вопросами современного менеджмента и психологией мотивации.
    свернуть

    Фотографии

    свернуть

    Отзывы

    Всего отзывов: 4
    Курс Управление IT-проектами в Agile
    Евгений Дивеев
    Санкт-Петербург

    1) Было много практики. Работа в команде. Редко использовались специфические термины и в большинстве случаев объяснялись.
    2) Немножко не хватило времени. Прибавить буквально пару часов.

    Курс Управление IT-проектами в Agile
    Игорь Прищепов
    Санкт-Петербург

    1) Структурированная подача информации, широкий диапазон экспертизы.
    2) Продолжительность. Фильтр участников как возможность выровнять бэкграунд. Материалы, рекомендованные для прочтения до участия в курсе.
    3) Добавьте, пожалуйста, в комнату печенек и/или бананов. Сессия длится 8 академических часов.

    Курс Управление IT-проектами в Agile
    Вячеслав Кирчук
    Санкт-Петербург

    1) Понравилось все.
    2) Хотелось бы дополнить к курсу список программных продуктов, где можно вести проект.

    Курс Управление IT-проектами в Agile
    Алексей Первушин
    Санкт-Петербург

    1) Великолепная подача материала. Системный подход к знаниям. Преподаватель Алексей отвечал грамотно и четко на все задаваемые ему вопросы. Курс будет полезен и начинающим свой путь РП, так и абсолютно незнакомым с тем как управлять. И, возможно, поможет упрочить знания по этой теме.
    2) Возможно, стоит что-то сделать с играми на время. Ибо иногда казалось, что времени дается очень много, а иногда категорически не хватало.
    3) Слишком мало времени на курс.

    Курсы программирования, тестирования, мобильных и веб-технологий от Level UP!
    Учитесь с профессионалами в сфере IT-образования!