8 812 320 13 03
  • Новости
  • Расписание
  • Курсы
  • Организациям
  • Летняя Школа
  • Перезвоните мне

    Курсы управления проектами, IT Project Management

    Курс Управление IT-проектами

    Курс Управление IT-проектами
    Начало курса
    27.10.2017
    Продолжительность
    2 дня (16 ак. часа)
    Расписание
    1 день: 10:00 - 17:20
    2 день: 10:00 - 17:20
    Семинар
    (7 мест)
    21990 записаться
    свернуть

    Описание курса

    СертификатЦели и задачи курса:

    Сформировать у вовлеченных в проектную деятельность специалистов по разработке и внедрению информационных систем набор базовых представлений о дисциплинах управления ИТ-проектами в соответствии с PMI PMBoK.

    Курс будет полезен начинающим руководителям проектов продуктовой и заказной разработки ПО, а также широкой аудитории ИТ-специалистов, желающих расширить или систематизировать свои знания по вопросам программы.


    Целевая аудитория:
    • ведущие разработчики, аналитики, архитекторы, занятые в проектах разработки и внедрения информационных систем;
    • иные IT-специалисты.
    Предварительные требования для участников:
    • уверенный пользователь ПК (обязательно);
    • английский язык — на уровне чтения технической документации (желательно);
    • опыт руководства проектами продуктовой или заказной разработки ПО или опыт работы в сфере программной инженерии или профильное профессиональное образование.
    Регламент проведения занятий:
    • продолжительность курса - 2 дня (16 акад. часов);
    • форма занятий - очная;
    • режим проведения занятий - с 10:00 до 17:20 с обеденным перерывом (60 мин.) и двумя кофе-паузами (по 5 – 10 мин. каждая).
    Раздаточный материал:
    • электронная презентация;
    • статьи и техническая документация по тематике курса;
    • книга по тематике курса (по договоренности, в стоимость курса не включена).


    Программа курса

    Модуль 1. IT-проект, как объект управления.
    • Определение проекта. Проектная и процессная (операционная) деятельность.
    • Ключевые ограничения проекта. Понятие «проектного треугольника».
    • Контекст проекта: особенности проектов системной интеграции, сопровождения, продуктовой и заказной разработки.
    • Роли участников проекта. Руководитель проектов: его роль и характеристики.
    • Цели и критерии успеха проекта.
    Модуль 2. Среда управления проектами.
    • Фазы и жизненный цикл проекта. Типичные жизненные циклы проектов.
    • Организационный контекст проектов.
    • Проектный офис.
    • Вопросы общего менеджмента. Лидерство и взаимодействие. Ведение переговоров. Разрешение конфликтов.
    • Социально-экономические факторы и иные условия. Стандарты и нормативы.
    Модуль 3. Процессы управления проектами.
    • Процессы ИТ-проектов. Группы процессов.
    • Взаимодействие процессов.
    • Процессы инициации, планирования, исполнения, управления и завершения.
    • Пример карты процессов управления ИТ-проектами.
    Модуль 4. Управление интеграцией проекта.
    • Ключевые документы проекта. Устав проекта. Расписание контрольных событий.
    • План проекта: разработка и исполнение.
    • Общее управление изменениями.
    Модуль 5. Управление содержанием проекта.
    • Содержание проекта. Результаты, исключения и допущения.
    • Структурная декомпозиция работ.
    • Инициация проекта.
    • Планирование и определение содержания.
    • Подтверждение содержания.
    • Управление изменениями содержания.
    Модуль 6. Управление сроками проекта.
    • Операции проекта: определение состава, длительности, взаимосвязей.
    • Сетевая диаграмма проекта. Ресурсные календари.
    • Расписание проекта: составление и управление. Диаграмма Гантта.
    • Оптимизация проекта. Критический путь проекта.
    Модуль 7. Управление стоимостью проекта.
    • Планирование и определение стоимости ресурсов.
    • Разработка бюджета проекта.
    • Управление стоимостью проекта.
    Модуль 8. Управление качеством проекта.
    • Планирование и подтверждение качества.
    • Методики контроля качества: TQM, 6 .
    • Управление качеством.
    Модуль 9. Управление человеческими ресурсами проекта.
    • Организационное планирование.
    • Матрица ответственности. Организационная диаграмма проекта.
    • Назначение персонала. Управление командой проекта.
    Модуль 10. Управление взаимодействием в проекте (Эффективная коммуникация).
    • Заинтересованные стороны проекта.
    • Планирование взаимодействия (коммуникаций).
    • Распространение информации.
    • Отчетность по исполнению.
    • Административное завершение.
    Модуль 11. Управление рисками в проекте. 
    • Планирование управления рисками.
    • Идентификация рисков, их качественный и количественный анализ.
    • Планирование реакции.
    • Мониторинг управления рисками.
    Модуль 12. Управление контрактами проекта.
    • Планирование контрактов и заявок. Основные типы контрактов.
    • Получение предложений. Выбор поставщиков.
    • Администрирование контрактов. Закрытие контрактов.
    Модуль 13. Заключительные вопросы.
    • Документирование и администрирование проектов: методологии и инструменты.
    • Стандарты Project Management Institute (PMI).
    • Системы менеджмента качества и их роль в совершенствовании процессов. Обзор стандартов серии ГОСТ Р ИСО 9000–2008.
    • Итоговое обсуждение.

    свернуть

    Преподаватель

    Алексей

    Эксперт в сфере управления проектами в IT. 

    Как тренер-консультант обучает команды практикам применения Agile и проектного управления, а также фасилитирует встречи и рестропективы. 

    С 2012 года применяет теорию ограничений для улучшения не только работы ИТ-подразделений, но и производства и служб эксплуатации. 

    "Большой опыт в разработке программных систем разного типа позволяет мне задавать командам правильные вопросы для создания надежной архитектуры" - говорит Алексей.

    С 2015 года координирует Санкт-Петербургский Клуб менеджеров ИТ-проектов (SPB SPM Club). Выступает на конференциях и встречах ИТ сообществ Санкт-Петербурга.

    Как консультант с большим опытом разработки различных систем консультирует по вопросам проектирования программного обеспечения.

    Как ТОС-консультант, помогает компаниям выработать стратегию развития,  оптимизировать бизнес-процессы, выявить проблемы мешающие развитию бизнеса, выполнять все проекты вовремя.

    свернуть

    Фотографии

    Курсы программирования, тестирования, мобильных и веб-технологий от Level UP!
    Учитесь с профессионалами в сфере IT-образования!