Курсы тимлидов – Обучение в СПб и онлайн | Level UP

Курс Team Lead. Интенсив

Начало курса: 31.07.2021
Продолжительность: 2 дня (12 ак. часов)
Расписание: Сб 11:00 - 15:00
Вс 11:00 - 15:00

Онлайн
(9 мест) 23990 записаться

Описание курса

Курс Teamlead. Интенсив - это интенсивный курс для старших разработчиков, тестировщиков или начинающих тимлидов, которые хотят научиться управлять командой, видеть где, и что требует внимания, как мотивировать и развивать команду.

Один из наиболее эффективных способов повышения по карьерной лестнице: вести себя так, как подобает желаемой роли. Если вы мечтаете стать архитектором, то вы должны уже сегодня учиться соответствующим навыкам. То же самое и с ролью Тим Лида: ими становятся те, кто соответствует роли ещё до того, как был на неё назначен.

Но что означает быть тим лидом? Чем руководствоваться? Как действовать в начале и какие есть пути роста у уже опытного лида?

В данном интенсивном курсе мы постараемся ответить на все эти вопросы и даже больше, раскроем самые важные аспекты управления людьми и командами: то, что должен знать начинающий тим лид, а также то, что полезно знать и уметь уже опытным лидам.

Для кого будет полезен данный курс?

1. Новички в управлении командами, а также Senior- или Middle- разработчики, которые недавно получили роль Team lead или People manager.

Вы узнаете, что означает быть лидом, какие навыки стоит развивать и как именно их развивать.
Вы поймёте зачем это может быть нужно лично вам?
Вы узнаете возможные карьерные пути как по вертикали, так и по горизонтали, и сможете выстроить свою тропинку к успеху в западной или международной компании.
Вы узнаете, как работать с людьми, которые могут быть умнее вас, как мотивировать и взращивать коллег-интеллектуалов.
Вы узнаете лучшие паттерны и анти-паттерны в управлении командой, сможете применять их в конкретных ситуациях.

2. Опытные лиды без опыта работы с международными или западными командами.

Вы узнаете, что сейчас в компаниях есть гораздо больше карьерных путей, нежели классические: Менеджер и Архитектор.
Вы узнаете, что ждет лида и инженера на C-level управления в западной компании.
Вы узнаете, как прорабатывать возможные конфликтные ситуации, и зная о них, сможете их предвидеть.
Вы узнаете, чем отличается управление несколькими командами, от управления одной командой, и какие существуют варианты построения команд.

Данный курс будет полезен, как для тимлида так, и, как следствие, для всей команды в целом.

свернуть

Программа

Level 1

За что отвечает тим лид? Выделяем важное в ответственности лида.
Карьерный путь в западной компании, и зачем это мне?
Навыки тим лида и личная эффективность
Как не свалиться в рутину и не выгореть?
Как собрать dream team? Вдохновители и подавители, стадии создания команд.
Как выстраивать отношения с подчинёнными интеллектуалами?
Для чего растить подчинённых?
Как мотивировать команду? Анатомия мотивации, способы, приёмы.
Что если я не справлюсь?
Работа с командой. Способы, приём.
Разбор вопросов.

Level 2

Как найти правильного человека в команду?
Как растить Junior инженеров?
OKR - что это и зачем это?
Как растить людей уровня Senior/Architect или таких же Лидов как вы?
Роли ментора, советника, тренера, community of practices.
Карьерный план.
Конфликты.
Что если не сработались?
Как перевести человека между командами?
Как уволить человека?
Разбор вопросов.

Level 3

Company alignment
Менеджер менеджеров?
Схемы управления командами
Эффективные структуры команд
Командный API
Что такое С-level менеджмент? Что меняется в этой роли?
Как действовать чтобы дорасти до C-level?
Масштабирование команд
Разбор вопросов.

свернуть

Преподаватель

Задать вопрос

Антон

Разработчик и руководитель команды в компании Access Softek Inc. (Berkeley, California), занимающейся разработкой банковских продуктов для рынка США.

Больше 10 лет опыта в разработке, как в стартапах, так и enterprise используя стек .NET C# и множество технологий и инструментов, связанных с этим стеком.

Последние 8 лет играл ключевые роли в приятии как инженерных, так и управленческих решений, работая над высоконагруженными и инновационными приложениями, участвовал в больших структурных изменениях команды разработки и настройке Agile процессов.

Сейчас, помимо того, что является одним из главных разработчиков, также занимает должность Chief of software development staff. Сертифицирован по Scaled Agile Framework.

В свободное время продолжает активно изучать технологии, программирование и архитектуру, иногда принимает участие в хакатонах и пишет статьи.

свернуть