Курс Управление IT-проектами в Agile

свернуть

Описание курса

Методологии управления проектами формировались десятилетиями.

Гибкие подходы существуют уже более 20 лет, тем не менее до сих пор внедрение Agile-процессов во многих компаниях рассматривается как нечто новое и инновационное.

Некоторые обожглись горьким опытом, некоторые достигли успеха, но это не мешает стремительному росту интереса компаний к гибкости. Однако гибкость – это не просто копирование и применение практик Scrum. Это еще и грамотный подход к продуктовой разработке, умение слышать людей и помогать им. Это результат, который устраивает не только вас, но и заказчика. Это целая культура, на формирование которой необходимо потратить достаточно времени и сил.

В данном курсе "Гибкое управление ИТ-проектами" мы посмотрим на гибкие методологии в контексте основных функциональных областей управления проектами, рассмотрим практические примеры их применения и поймем, какие факторы нужно учитывать независимо от того, какой подход к проектам выбран в вашей компании.

Курс будет полезен начинающим руководителям проектов продуктовой и заказной разработки ПО, а также широкой аудитории ИТ-специалистов, желающих расширить или систематизировать свои знания по вопросам программы.

Регламент проведения занятий:

продолжительность курса - 2 дня (16 акад. часов);
форма занятий - онлайн (ZOOM + Trello + Telegram);
режим проведения занятий - с 10:00 до 17:30 с обеденным перерывом (60 мин.) и двумя кофе-паузами (по 5 – 10 мин. каждая).

Программа курса

Модуль 1. Зачем нужны проекты в деятельности организации

Определение проекта. Проектная и процессная (операционная) деятельность
Проекты и программы в деятельности организации
Ключевые концепции управления проектом. Понятие «проектного треугольника»
Участники проекта. Задачи менеджера проектов
Ключевые группы навыков менеджера проектов
Практика: Составляем свою карту навыков и понимаем, над чем нужно поработать
Стили лидерства

Модуль 2. Секреты успеха проекта

Цели и ключевые факторы успеха проекта
Основные элементы проекта
Причины неудач проектов
Что нужно для успешности проекта

Модуль 3. Жизненный цикл проекта и методологии управления проектами: когда все-таки не Agile?

Фазы и жизненный цикл проекта
Эволюция от Waterfall к Agile
Что такое бережливое производство
Типы систем по модели Кеневин
Артефакты, роли и события в Scrum
Характеристики и обязанности скрам-мастера: на что сдвигается фокус
Практика: Оценка применимости Agile
Как выглядит системная модель управления проектами в PMBoK

Модуль 4. Зачем нам реализовывать продукт? Помогаем заказчику понять, что ему действительно нужно

Процессы управления содержанием проекта.
Требования и сбор данных
Impact Mapping как инструмент для формирования беклога
Для кого мы делаем продукт? Дизайн-мышление как новый подход к инновациям
Делаем продукт быстро и с наименьшими затратами
Lean, Canvas
Практика: Разбиваемся по командам и прорабатываем концепцию своих продуктов. Бизнес-кейс

Модуль 5. Составляем дорожную карту проекта

Практики управлением расписанием
Что важно помнить при составлении расписания
Виды оценок. Стори поинты
Метод критического пути
Дорожная карта проекта
Диаграммы Ганта
Диаграммы сгорания
Практика: составляем дорожную карту своих продуктов

Модуль 6. Тонкие финансовые вопросы

Планирование и определение стоимости ресурсов
Оценка стоимости
Определение бюджета
Контроль стоимости проекта
Метод освоенного объема

Модуль 7. Риски: как с ними договориться

Что важно учесть при работе с рисками в первую очередь?
Риски в Agile
Матрица вероятности и воздействия риска
Идентификация рисков, их качественный и количественный анализ
Планирование реакции
Мониторинг управления рисками
Практика. Анализ рисков в кейсах

Модуль 8. Качество в IT

Уровни управления качеством
Тенденции управления качеством
Виды тестов в IT

Модуль 9. Мотивирование персонала и развитие команды

Как команда может «запороть» весь проект
Отличие рабочей группы от команды
Особенности команд
Виртуальные команды
Собеседование с кандидатом в команду
Мотивация и стимуляция
Концепция трудовой мотивации В.И. Герчикова. Практика
Теории мотивации
Жизненный цикл команды проекта
Ситуационный менеджмент
Эффективность команды проекта

Модуль 10. Эффективная коммуникация в проекте

Виды коммуникации
Потеря информации
Планирование совещаний
Фасилитация и модерация
Правила письменных коммуникаций
Практика: как правильно давать обратную связь

Модуль 11. Подводим итоги

Модуль 12*. Если не Scrum. Какие еще гибкие фреймворки существуют?

Немного про Kanban
Рассматриваем сложность проектов с точки зрения Crystal
Фреймворки масштабирования

свернуть

Преподаватель

свернуть

Фотографии

свернуть

Отзывы

Всего отзывов: 4

Евгений Дивеев

Санкт-Петербург

1) Было много практики. Работа в команде. Редко использовались специфические термины и в большинстве случаев объяснялись.
2) Немножко не хватило времени. Прибавить буквально пару часов.

Игорь Прищепов

Санкт-Петербург

1) Структурированная подача информации, широкий диапазон экспертизы.
2) Продолжительность. Фильтр участников как возможность выровнять бэкграунд. Материалы, рекомендованные для прочтения до участия в курсе.
3) Добавьте, пожалуйста, в комнату печенек и/или бананов. Сессия длится 8 академических часов.

Вячеслав Кирчук

Санкт-Петербург

1) Понравилось все.
2) Хотелось бы дополнить к курсу список программных продуктов, где можно вести проект.

Алексей Первушин

Санкт-Петербург

1) Великолепная подача материала. Системный подход к знаниям. Преподаватель Алексей отвечал грамотно и четко на все задаваемые ему вопросы. Курс будет полезен и начинающим свой путь РП, так и абсолютно незнакомым с тем как управлять. И, возможно, поможет упрочить знания по этой теме.
2) Возможно, стоит что-то сделать с играми на время. Ибо иногда казалось, что времени дается очень много, а иногда категорически не хватало.
3) Слишком мало времени на курс.

Курс Управление IT-проектами в Agile