Курс Управление IT-проектами в Agile
Курс Управление IT-проектами в Agile

- Начало курса
-
27.02.2021
- Продолжительность
- 2 дня (16 ак. часов)
- Расписание
- 1 день: 10:00 - 18:00 2 день: 10:00 - 18:00
Онлайн (7 мест) |
25990 | записаться |
Описание курса
Методологии управления проектами формировались десятилетиями.
Гибкие подходы существуют уже более 20 лет, тем не менее до сих пор внедрение Agile-процессов во многих компаниях рассматривается как нечто новое и инновационное.
Некоторые обожглись горьким опытом, некоторые достигли успеха, но это не мешает стремительному росту интереса компаний к гибкости. Однако гибкость – это не просто копирование и применение практик Scrum. Это еще и грамотный подход к продуктовой разработке, умение слышать людей и помогать им. Это результат, который устраивает не только вас, но и заказчика. Это целая культура, на формирование которой необходимо потратить достаточно времени и сил.
В данном курсе "Гибкое управление ИТ-проектами" мы посмотрим на гибкие методологии в контексте основных функциональных областей управления проектами, рассмотрим практические примеры их применения и поймем, какие факторы нужно учитывать независимо от того, какой подход к проектам выбран в вашей компании.
Курс будет полезен начинающим руководителям проектов продуктовой и заказной разработки ПО, а также широкой аудитории ИТ-специалистов, желающих расширить или систематизировать свои знания по вопросам программы.
- продолжительность курса - 2 дня (16 акад. часов);
- форма занятий - очная;
- режим проведения занятий - с 10:00 до 17:30 с обеденным перерывом (60 мин.) и двумя кофе-паузами (по 5 – 10 мин. каждая).
Программа курса
Модуль 1. Зачем нужны проекты в деятельности организации
- Определение проекта. Проектная и процессная (операционная) деятельность
- Проекты и программы в деятельности организации
- Ключевые концепции управления проектом. Понятие «проектного треугольника»
- Участники проекта. Задачи менеджера проектов
- Ключевые группы навыков менеджера проектов
- Практика: Составляем свою карту навыков и понимаем, над чем нужно поработать
- Стили лидерства
- Цели и ключевые факторы успеха проекта
- Основные элементы проекта
- Причины неудач проектов
- Что нужно для успешности проекта
- Фазы и жизненный цикл проекта
- Эволюция от Waterfall к Agile
- Что такое бережливое производство
- Типы систем по модели Кеневин
- Артефакты, роли и события в Scrum
- Характеристики и обязанности скрам-мастера: на что сдвигается фокус
- Практика: Оценка применимости Agile
- Как выглядит системная модель управления проектами в PMBoK
- Процессы управления содержанием проекта.
- Требования и сбор данных
- Impact Mapping как инструмент для формирования беклога
- Для кого мы делаем продукт? Дизайн-мышление как новый подход к инновациям
- Делаем продукт быстро и с наименьшими затратами
- Lean, Canvas
- Практика: Разбиваемся по командам и прорабатываем концепцию своих продуктов. Бизнес-кейс
- Практики управлением расписанием
- Что важно помнить при составлении расписания
- Виды оценок. Стори поинты
- Метод критического пути
- Дорожная карта проекта
- Диаграммы Ганта
- Диаграммы сгорания
- Практика: составляем дорожную карту своих продуктов
- Планирование и определение стоимости ресурсов
- Оценка стоимости
- Определение бюджета
- Контроль стоимости проекта
- Метод освоенного объема
- Что важно учесть при работе с рисками в первую очередь?
- Риски в Agile
- Матрица вероятности и воздействия риска
- Идентификация рисков, их качественный и количественный анализ
- Планирование реакции
- Мониторинг управления рисками
- Практика. Анализ рисков в кейсах
- Уровни управления качеством
- Тенденции управления качеством
- Виды тестов в IT
- Как команда может «запороть» весь проект
- Отличие рабочей группы от команды
- Особенности команд
- Виртуальные команды
- Собеседование с кандидатом в команду
- Мотивация и стимуляция
- Концепция трудовой мотивации В.И. Герчикова. Практика
- Теории мотивации
- Жизненный цикл команды проекта
- Ситуационный менеджмент
- Эффективность команды проекта
- Виды коммуникации
- Потеря информации
- Планирование совещаний
- Фасилитация и модерация
- Правила письменных коммуникаций
- Практика: как правильно давать обратную связь
- Немного про Kanban
- Рассматриваем сложность проектов с точки зрения Crystal
- Фреймворки масштабирования
Преподаватель
Светлана
Отзывы


1) Структурированная подача информации, широкий диапазон экспертизы.
2) Продолжительность. Фильтр участников как возможность выровнять бэкграунд. Материалы, рекомендованные для прочтения до участия в курсе.
3) Добавьте, пожалуйста, в комнату печенек и/или бананов. Сессия длится 8 академических часов.

1) Понравилось все.
2) Хотелось бы дополнить к курсу список программных продуктов, где можно вести проект.

1) Великолепная подача материала. Системный подход к знаниям. Преподаватель Алексей отвечал грамотно и четко на все задаваемые ему вопросы. Курс будет полезен и начинающим свой путь РП, так и абсолютно незнакомым с тем как управлять. И, возможно, поможет упрочить знания по этой теме.
2) Возможно, стоит что-то сделать с играми на время. Ибо иногда казалось, что времени дается очень много, а иногда категорически не хватало.
3) Слишком мало времени на курс.
1. Наличными
Оплата наличными производится в нашем офисе в течение 2-х недель до начала курса.
2. Оплата на реквизиты (карта, банк)
После подтверждения участия в мероприятии, на электронную почту участника будет отправлена информация для оплаты.
Доступные способы оплаты:
- Банковские карты (Visa, MasterCard)
- Сбербанк-онлайн
- Оплата через интернет-банкинг
3. По счету от организации (для юридических лиц)
- Оплата услуг юридическими лицами возможна по счету.
- Все необходимые для бухгалтерии документы (договор, счет на оплату, акт выполненных работ ) подготавливаются в соответствии с законодательством РФ.
1) Было много практики. Работа в команде. Редко использовались специфические термины и в большинстве случаев объяснялись.
2) Немножко не хватило времени. Прибавить буквально пару часов.